שאלות נפוצות

למה כדאי לי לעבוד עם מאמן?

מה היתרון למאמן בעל רקע בייעוץ ארגוני?

מתי כדאי לשכור שירותים של מאמן אישי למנהלים בארגון?

איך זה מתקיים?

כיצד מתקיים הדיווח בארגון למזמין העבודה?

איך נמדוד הצלחה?
האם אין סכנה שמנהלים יעזבו את העבודה כתוצאה מהאימון?
מה מבדיל אימון מנהלים מאימון אישי?

מה היתרון למאמן בעל רקע בייעוץ ארגוני?
האימון מבוסס על האמונה שכל אדם הוא יצירתי, בעל משאבים ולפיכך התשובות אצלו.
האימון, למעשה, הוא אמצעי להוציא מהכוח אל הפועל את הפוטנציאל הקיים במתאמן. לצורך כך, משתמש המאמן במיומנויות אימון במטרה לאפשר למתאמן לבחור את הדרך שלו.
הצלחת האימון תלויה במידה רבה ביצירת סביבה תומכת, בטוחה ולא שיפוטית. אין יתרון בשלב זה לתחום המקצועי של המאמן, בין אם מדובר בייעוץ ארגוני, פסיכולוגיה או כל תחום אחר.
עם זאת, במקרים רבים במהלך האימון יש מקום לסיעור מוחות ואז יש יתרון למאמן מתחום מקצועי מתאים. דוגמא לכך יהיה אימון לניהול זמן. רק לאחר שהמתאמן עבר תהליך לגבי משמעות ניהול הזמן בחייו, יהיה ערך מוסף עבורו לשימוש בטכניקות ובכלים לניהול זמן.
יתרונות נוספים למאמן בעל רקע בייעוץ ארגוני  יהיו ראייה מערכתית, הבנת ההקשר הארגוני, התרבות הארגונית והפוליטיקה הפנימית. על מנת ליהנות מיתרונות אלה, על המאמן לעשות שימוש מושכל בניסיונו המקצועי בתחום הארגוני ולהיות מיומן בעבודתו כמאמן. 

 מתי כדאי לשכור שירותים של מאמן אישי למנהלים בארגון:
כפי שמופיע תחת הקטגוריה אימון מנהלים ישנם ארבעה מצבי ניהול שעבודה עם מאמן תקדם את המנהל והארגון. באופן כללי, יתרום האימון לשיפור ביצועים, להגברת מוטיבציה, לניהול מערכות יחסים בארגון, לפתיחות וליצירתיות, לזיהוי חוזקות ושיבוץ בתפקידים מתאימים, לשיפור מיומנויות ניהוליות, שינוי הרגלים וגמישות מחשבתית. יתרונו הגדול של האימון על שיטות אחרות יהיה בסביבה הבטוחה והתומכת שהוא מעניק למתאמן להיות מי שהוא, להשתחרר מהגנות יתר, להיפתח ולהתפתח.
במהלך שינויים ארגוניים לעיתים נשכחים בצד פעולות מבניות, שינוי שיטות ותהליכי עבודה, הצדדים האנושיים בתהליך השינוי שלהם חשיבות מכרעת להצלחת השינוי. בחלק מהארגונים, בארגונים ציבוריים בוודאי, המנהל לא תמיד הוא זה שהחליט על הצורך בשינוי הארגוני אלא המנכ"ל והוא למעשה נגרר בעל כורחו לתהליך שלא בטוח שמשקף את עמדתו והרבה פעמים מאיים עליו. ליווי מנהל כנ"ל בתהליך של אימון ניהולי יכול להפוך את הקערה על פיה ולאפשר את הצלחת השינוי ולהחדרתו לכל אותו פלח ארגוני.

איך זה מתקיים?
תהליך האימון מתקיים במתכונת שבועית בת שעה במשך שלושה חודשים עד שנה.
האימון האמיתי מתקיים בין הפגישות. בין הפגישות ייתכנו גם שיעורי בית הכוללים עדכון במייל בהודעות כתובות ו/או בשיחות טלפון בין המאמנת למתאמן.
לאחר תקופה שבה המטרות הושגו בד בבד עם שינוי הרגלים/תגובות וכו' אפשר לסיים את תהליך האימון.
באימון מנהלים קורה שהשגת המטרות וההיכרות המעמיקה בין המאמן למתאמן יוצרת מסגרת חדשה של פעילות בתיאום של שניהם לצורך תכנון, חשיבה אסטרטגית ופתרון בעיות. בדרך כלל מדובר במפגש אחד לחודש, תלוי כמובן ברצון ובמטרות.
הפגישות מתקיימות במשרדי המנהל ו/או בחוץ. בזמן הפגישה לא יהיו הפרעות או טלפונים.
יש אפשרות לאימון טלפוני, אף על פי שפחות מקובל ופחות הכרחי בארץ. 

כיצד מתקיים הדיווח בארגון למזמין העבודה:
תפקיד המאמן לעשות תיאום ציפיות בין מזמין העבודה לבין המנהל שמתחיל בתהליך. תיאום הציפיות יכלול את מטרות האימון, מדדים לבחינת הצלחת האימון ואמצעי הדיווח.
מומלץ להגדיר את מטרות האימון במשותף רק לאחר פגישת הגילוי בין המאמן למתאמן על מנת למקד את התהליך בדברים החשובים.
אחד המרכיבים החשובים בתהליך האימון הוא יצירת סביבה בטוחה המאפשרת למתאמן להשתחרר לגמרי מהפחד משיפוט והמאפשרת לו את החופש להתנסות בחוויות חדשות ו"לעשות פדיחות" באווירה תומכת.  לחיסיון יש חשיבות מכרעת בהצלחת תהליך האימון.