אימון מנהלים

2. ניהול בצמרת –  בין אם מדובר בחברות גדולות ובין אם מדובר בעסקים קטנים, ישנם אנשים היושבים בצמרת הארגון. חלקם מנכ"לים בעלי תחומי סמכות ואחריות גדולים מאד, חלקם בעלי סטאטוס גבוה (תעסוקתי/כספי/חברתי), חלקם עסוקים מאד וחלקם מאד בודדים שם למעלה. בכל מקרה, הם הכוח המניע של החברה ובזכותם דברים זזים. האימון במקרים אלה נוגע בחלקים הסמויים מעיניהם ו/או מעיני הסביבה.  היתרון באימון הוא שיש מישהו לחשוב איתו באופן קבוע,  מישהו שלידו לא חייבים להיות רבים וחזקים ומישהו שלא מפחד לומר את האמת בפרצוף, גם אם היא כואבת.

3. ניהול "שלא עוצר באדום" –  אחת החוזקות המרכזיות של מנהלים מצליחים היא יכולתם להסתער קדימה, לעמוד ביעדים ולהשיג תוצאות. אין דבר העומד בפני רצונם להצליח ואכן הם מצליחים ברוב המקרים. כשמדובר בניהול "שלא עוצר באדום" הכוונה למנהלים ששוכחים לפעמים את הדרך ורואים רק את סופה. בדרך נופלים חללים.

 4. ניהול עם "רגל על הברקס" –  מנהלים הפוחדים משינוי, מנהלים שאינם "משחררים" לעובדים או שמטילים ספק בכל דבר ומעכבים התקדמות של פעילויות ע"י התמקדות בתרחישים קיצוניים עד בלתי אפשריים